El ciclo de la mejora continua A partir del año 1950, y en repetidas oportunidades durante las dos décadas siguientes, Deming empleó el Ciclo PHVA (PDCA Cycle) como introducción a todas y cada una de las capacitaciones que brindó a la alta dirección de las empresas japonesas.De allí hasta la fecha, este ciclo (desarrollado por Shewhart), ha recorrido el mundo como símbolo indiscutido de la Mejora Continua.
Las Normas ISO 9000:2000 basan en el Ciclo PHVA su esquema de la Mejora Continua del Sistema de Gestión de la Calidad.
Paso del Ciclo
1. Planificar :
* Involucrar a la gente correcta
* Recopilar los datos disponibles
* Comprender las necesidades de los clientes
* Estudiar exhaustivamente el/los procesos involucrados ¿Es el proceso capaz de cumplir las necesidades?
* Desarrollar el plan/entrenar al personal
2. Hacer :
* Implementar la mejora/verificar las causas de los problemas
* Recopilar los datos apropiados
3. Verificar :
* Analizar y desplegar los datos ¿Se han alcanzado los resultados deseados?
* Comprender y documentar las diferencias
* Revisar los problemas y errores ¿Qué se aprendió? ¿Qué queda aún por resolver?
4. Actuar :
* Incorporar la mejora al proceso
* Comunicar la mejora a todos los integrantes de la empresa
* Identificar nuevos proyectos/problemas
Repetir el paso 1., luego el 2. y así una y otra vez y siempre.
Como vemos los pasos del Ciclo PHVA requieren recopilar y analizar una cantidad sustancial de datos. Para cumplir el objetivo de mejora deben realizarse correctamente las mediciones necesarias y alcanzar consenso tanto en la definición de los objetivos/problemas como de los indicadores apropiados.Disponemos de una serie de herramientas para desarrollar esta tarea, son las llamadas “Herramientas de la Calidad”y la mayoría se basa en técnicas estadísticas sencillas.
Algunos ejemplos son :
* Diagramas de Causa-Efecto
* Listas de Verificación Diagramas de Flujo
* Distribuciones de Frecuencia e Histogramas
* Diagramas de Pareto
* Gráficos de Control
Fuente: Estucplan / Lic. Ana María Vázquez
